實現(xiàn)三庫分離、版本控制、流程審批、分布式部署、授權(quán)管理等配置管理方案與過程，與企業(yè)的管理相契合，快速地搭建線上管理平臺

為其提供一套全面的“IT技術(shù)架構(gòu)科學(xué)管理咨詢及培訓(xùn)”服務(wù)，助力北京銀行建立一套科學(xué)、規(guī)范的建立軟件系統(tǒng)的管理體系，深度優(yōu)化企業(yè)IT研發(fā)管理思路及模式。

工具的落地不僅將易生金服IT研發(fā)項目統(tǒng)一進行了管理，同時將IT項目生命周期工作流程及配套制度規(guī)范相關(guān)的風(fēng)險管控點、項目進度節(jié)點通過系統(tǒng)方式進行固化落實

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全面掌控項目任務(wù)的實施情況，項目成員間快速、高效地溝通，上百個裝備研發(fā)、軍工、制造、通信等行業(yè)大型項目考驗，安全可靠

打通敏捷研發(fā)管理全流程，提供需求管理、計劃及任務(wù)、缺陷管理、報工管理、測試管理、發(fā)布管理等，助力管理效力提升

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