項目管理系統(tǒng)通過規(guī)劃管理、計劃管理、監(jiān)控管理、資源管理、項目監(jiān)控、項目成本、項目績效、項目風險、項目文檔管理等模塊實現(xiàn)支撐研發(fā)決策管理，能實現(xiàn)項目自動匯總資源、財務、進度等數據，通過跨項目對比分析，從而支撐領導決策分析；
實現(xiàn)項目監(jiān)控功能，滿足產品、項目、PDT團隊的管理需求，對計劃、團隊溝通、交付文檔管理、需求測試管理能力，提供資源池分析管理。
基于國軍標（GJB）標準，基于產品全生命周期管理系統(tǒng)的
集成化項目協(xié)作和產品研發(fā)平臺
強化協(xié)同功能，實現(xiàn)業(yè)務建模和流程引擎為核心的協(xié)同業(yè)務過程驅動，實現(xiàn)多級項目計劃編制和下達的功能；
基于WBS的項目計劃管理，實現(xiàn)產品計劃人員、各級負責人能夠建立研制項目的里程碑以及每個里程碑的交付結果；針對軍品、軍貿、民品的產品類型不同，項目計劃模板提供適應性配套；管理部門可以方便地以甘特圖、網絡圖等方式跟蹤項目的執(zhí)行狀態(tài)和完成狀態(tài)；
以項目的工作分解結構和工作包為核心，對項目的進度計劃、預算成本、合同執(zhí)行等各類信息進行統(tǒng)計、匯總和分析，以提高管理的時效性。
強化協(xié)同，任務驅動，高效的項目計劃編制和下達
構建組織級的項目協(xié)同管理環(huán)境，改善產品研制項目管理部門、項目總體部門、項目參研單位、項目研發(fā)團隊等各相關方之間的協(xié)作水平，確保項目溝通順暢；
根據項目建設任務，明確產品配套，確定分承研單位，明確關鍵項目和保障項目，并為每類項目定義明確的項目交付清單及具體的交付要求，保證項目資料的完整性，減少由于資料不全引起的項目拖期，為項目按時、高質量完成產品和系統(tǒng)研制提供基礎保障。
組織級的項目協(xié)同管理環(huán)境，高質量完成產品和系統(tǒng)研制
通過oKit系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)團隊、角色、計劃、進度、經費、資源等管理要素的有機結合，實現(xiàn)項目數據的可視化，使科研項目全過程嚴格受控，確保項目全過程可記錄、可追溯、可查詢；
實現(xiàn)項目過程的標準化、進度計劃跟蹤和追溯、研發(fā)和試制過程和交付物的管理；
實現(xiàn)基本的科研項目經費的管理、實現(xiàn)工作任務的分派、下達、項目變更管理、研制過程控制、基本的資源調度和績效管理。
項目數據可視化，確保科研項目全過程嚴格受控
建立以任務為核心，在時間、流程、數據三個層面支持任務之間的協(xié)同，通過項目管理系統(tǒng)得以全面支撐；集成研發(fā)部門內部、與相關資源部門之間，以及研發(fā)決策、評審、文檔、需求管理中的應用和數據共享關系；
可實時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)和完成情況，增強各級領導對項目關鍵信息的全局掌控力度，增加項目的透明度。
平臺驅動項目任務， 實現(xiàn)項目過程的標準化和精益化
項目度量主要用于對質量、進度、績效、生產率等方面的目標量化管理。作為基準（規(guī)模、進度、成本、工時、缺陷等）來約束項目研發(fā)的尺度。項目度量是軍工企業(yè)過程能力建設的重要手段，助力軍工企業(yè)關注實際結果與過程標準的偏差，實施對項目過程的量化監(jiān)控；
可按照不同角色關注要點形成相應的數據分析報表，為企業(yè)決策層及管理部門提供多維度的項目實施咨詢，提升決策的效率和能力。
項目量化管理，提升決策的效率和效力
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