祝賀易生金服控股集團有限公司IT項目管理系統(tǒng)順利驗收！

易生金服IT項目管理系統(tǒng)驗收大會

隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，為了提高 IT 項目管理水平，實現(xiàn) IT 管理及相關(guān)日常管理工作的數(shù)據(jù)化、流程化、標準化和自動化管理，減少技術(shù)、管理人員工作負擔，提高工作效率，易生金服決定引進先進的項目管理理念及項目管理工具，將部門管理、項目管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理和個人工作融入到一個統(tǒng)一的工作平臺。統(tǒng)御項目團隊此舉有利于易生金服轉(zhuǎn)型升級為金融科技公司，為易生金服深耕旅游金融科技提高IT管理保障。

統(tǒng)御至誠團隊從2017年下半年開始接觸易生金服業(yè)務(wù)，著手IT項目管理平臺的構(gòu)建。首先為易生金服提供了一整套的業(yè)務(wù)過程咨詢指導(dǎo)，立足于CMMI軟件能力成熟度集成模型，進行了全面的現(xiàn)狀調(diào)研、EGP組建、現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果報告、CMMI培訓(xùn)，以CMMI-DEV&SVC V1.3 為參照模型，參照SCAMPI C評估方法，針對提供的流程規(guī)范和工作過程記錄進行客觀評價，并協(xié)助易生金服進行業(yè)務(wù)、人員、過程分析并給出相關(guān)建議，量身定制，最終形成一份標準、規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計咨詢方案。

立足于咨詢成果，統(tǒng)御oKit工具整個實施過程快捷、順利，通過IT項目管理系統(tǒng)的搭建，將規(guī)劃方案中相關(guān)的流程、制度、管理模型都通過系統(tǒng)管控的方式進行固化落實，功能涵蓋了項目管理、缺陷管理、質(zhì)量管理、流程管理四大方面，實現(xiàn)項目過程規(guī)范化、精細化管理，滿足企業(yè)中長期的發(fā)展要求，統(tǒng)御團隊的專業(yè)能力和對易生金服業(yè)務(wù)的深入理解，獲得了客戶的高度認可。

隨著系統(tǒng)的交付、上線使用直至驗收，項目管理平臺的整個管理框架已經(jīng)鋪建完成，研發(fā)中心已整理出較為成熟的業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模型，工具的落地不僅將易生金服IT研發(fā)項目統(tǒng)一進行了管理，同時將IT項目生命周期工作流程及配套制度規(guī)范相關(guān)的風險管控點、項目進度節(jié)點通過系統(tǒng)方式進行固化落實，并通過工作流程的打通、信息數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)對信息化建設(shè)工作的多維度、透視化管理，滿足各層級管理需要等目標，為易生金服的長遠發(fā)展提供強有力的支撐。

統(tǒng)御、易生金服領(lǐng)導(dǎo)及項目主要成員合影