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組織級項目管理平臺在金融等企業(yè)中的實踐分享

任志民，北京統(tǒng)御至誠科技有限公司首席咨詢專家，1994年畢業(yè)于華中理工大學(xué)，清華大學(xué)計算機(jī)應(yīng)用碩士，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融MBA，中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶。有25年的軟件開發(fā)從業(yè)經(jīng)驗，曾就職于中國航天、EPSON，McAfee、人人網(wǎng)、HP、火幣網(wǎng)等知名公司，并有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，歷任研發(fā)、項目經(jīng)理、測試總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心總經(jīng)理等職位，熟悉軟件開發(fā)全過程，在SOP、QA、QC等方面具有豐富的經(jīng)驗。

當(dāng)前數(shù)字新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，要求企業(yè)由聚焦于產(chǎn)品的功能型公司向以解決方案為導(dǎo)向的項目型公司轉(zhuǎn)變，來快速適應(yīng)商業(yè)模式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。而對于項目型公司來講，公司的生存很大程度上取決于項目實施的效率、速度和質(zhì)量，全生命周期的組織級項目管理可以幫助企業(yè)贏得未來。

本次分享通過“金融IT作業(yè)管理平臺”、“基于新架構(gòu)體系的金融項目管理平臺”等具體項目的實施，分析討論上述企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)、痛點，以及如何通過管理平臺的規(guī)劃、設(shè)計與實施來解決這些問題，通過流程的打通、數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)多維度、透視化管理，將信息化相關(guān)的管理制度、規(guī)范進(jìn)行固化落實，為企業(yè)運營管理與發(fā)展提供強(qiáng)有力的助力。