慶祝錦州銀行項目管理系統(tǒng)建設(shè)一期項目成功上線，助力管理信息化升級

統(tǒng)御至誠在今年上半年的“錦州銀行項目管理系統(tǒng)建設(shè)項目”公開招標(biāo)后成功中標(biāo)，很快開啟了正式的項目運作，敲定具體的合作事宜之后，雙方都成立了專門的項目組來推動項目的進展。統(tǒng)御項目團隊入場后，針對項目進行了詳細的項目計劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計（概要和詳細）、編碼、SIT測試、UAT測試、部署上線、階段交付等環(huán)節(jié)，通過對錦州銀行信息技術(shù)部系統(tǒng)需求的準(zhǔn)確定義和分析，構(gòu)建起一套能夠?qū)㈠\州銀行信息技術(shù)部項目管理體系落地執(zhí)行，實現(xiàn)項目及需求全生命周期管理的平臺。項目團隊遵循嚴(yán)格的產(chǎn)品實施流程，通過雙方團隊的緊密協(xié)作，項目管理平臺一期得以順利、成功上線。

據(jù)項目負(fù)責(zé)人透露，錦州銀行項目管理系統(tǒng)建設(shè)項目一期只是雙方項目合作的第一步。本次項目平臺的上線主要是針對企業(yè)組織、人員、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)需求、工單、項目、綜合工作、資源監(jiān)控、供應(yīng)商管理、即時通訊等功能的全面搭建與使用。

接下來，項目還將繼續(xù)陸續(xù)交付合同管理、測試管理、問題管理、缺陷管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、上線管理、需求條目化、項目后評價等功能，全面涵蓋項目執(zhí)行范圍、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、成本、溝通、人員管理，從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控至收尾的全過程管理系統(tǒng)，全面推動銀行信息技術(shù)部及項目管理相關(guān)部門的信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)項目管理信息化系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型升級。

oKit在系統(tǒng)落地過程中，不僅可以為企業(yè)提供組織層面支持，用戶從任何一個維度都能切入項目過程進行數(shù)據(jù)查看、數(shù)據(jù)組織、報表展示、匯總輸出、數(shù)據(jù)復(fù)用和統(tǒng)計分析，真正做到高可靠、高可用。

系統(tǒng)可以為領(lǐng)導(dǎo)層、PMO、項目經(jīng)理、測試、運維、外包人員等不同角色提供全面的系統(tǒng)工作和管理支持，通過靈活配置不同權(quán)限，真正做到管理更高效、過程更規(guī)范、流程更統(tǒng)一、權(quán)責(zé)更分明。

決策層可隨時掌控部門全部項目及需求的執(zhí)行情況，為決策提供強有力支持；管理層可多視角監(jiān)控執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)過程風(fēng)險保證過程質(zhì)量；執(zhí)行層可實時掌控所負(fù)責(zé)工作的執(zhí)行情況，按時、保質(zhì)、保量的完成所需工作。

此次統(tǒng)御oKit項目管理系統(tǒng)在錦州銀行的順利上線，不僅是錦州銀行對于統(tǒng)御至誠產(chǎn)品實施和項目運作的認(rèn)可與肯定，同時也再次印證了統(tǒng)御oKit項目管理軟件在金融行業(yè)領(lǐng)域的綜合實力，相信隨著系統(tǒng)的深入使用和后期項目的持續(xù)交付，統(tǒng)御oKit項目管理系統(tǒng)必將助力錦州銀行項目管理效率升級，迎來全新的項目管理體驗。