北京銀行：IT咨詢(xún)服務(wù)助力IT技術(shù)架構(gòu)科學(xué)管理升級(jí)

當(dāng)代金融企業(yè)的工作數(shù)據(jù)已經(jīng)全部電子化，也因此有大量的系統(tǒng)和子系統(tǒng)在支持著每一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。大型銀行日常運(yùn)營(yíng)中使用的軟件系統(tǒng)通常都有幾百個(gè)。

金融企業(yè)的軟件系統(tǒng)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的軟件資產(chǎn)，其中的一部分直接承載著核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)的根本、重中之重，建立多么嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的管理都不為過(guò)。

北京銀行擁有比較良好的項(xiàng)目管理及度量基礎(chǔ)，且近年來(lái)的信息化建設(shè)也處于行業(yè)領(lǐng)先水平。但目前隨著信息化建設(shè)的深入，面臨的系統(tǒng)構(gòu)建和管理痛點(diǎn)也隨之浮現(xiàn)，目前基于項(xiàng)目經(jīng)理成員少、工作量大、多項(xiàng)目并行等現(xiàn)狀，現(xiàn)有度量分析尚未建立完整的、有效的定義并在項(xiàng)目監(jiān)控中有效使用。對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、工作量、生產(chǎn)率等關(guān)鍵度量項(xiàng)尚未形成完整的度量體系；另外，全行尚未建立一套行之有效的管理報(bào)表，支持項(xiàng)目級(jí)、部門(mén)級(jí)、公司級(jí)項(xiàng)目管理活動(dòng)，且數(shù)據(jù)的搜集、使用未能實(shí)現(xiàn)通過(guò)有效數(shù)據(jù)分析管理項(xiàng)目人員能力。

管理咨詢(xún)科學(xué)地引領(lǐng)著企業(yè)信息化建設(shè)的方向，促進(jìn)企業(yè)管理理念和信息化管理工具的完美結(jié)合。企業(yè)的IT應(yīng)用要落地，需要企業(yè)自身的管理理念和管理方式的支持和配置；而先進(jìn)的IT管理工具的高效應(yīng)用又促進(jìn)管理理念和方式的革新；兩者有效的結(jié)合最終才能決定企業(yè)管理水平的提升。

北京銀行與統(tǒng)御至誠(chéng)的此次合作，旨在為提供一套全面的“IT技術(shù)架構(gòu)科學(xué)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)”服務(wù)，以全員培訓(xùn)、案例授課的方式導(dǎo)入行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)度量方法論，提供組織級(jí)軟件架構(gòu)及項(xiàng)目級(jí)、部門(mén)級(jí)、企業(yè)級(jí)度量分析體系的建議，提供簡(jiǎn)潔、有效的報(bào)表模板，支持項(xiàng)目、中、高級(jí)管理人員的管理信息需求，從而助力北京銀行建立一套科學(xué)、規(guī)范的建立軟件系統(tǒng)的管理體系，深度優(yōu)化企業(yè)IT研發(fā)管理思路及模式。

建立軟件系統(tǒng)的管理體系，通常的方法是根據(jù)應(yīng)用分類(lèi)（業(yè)務(wù)交易類(lèi)、分析決策類(lèi)、監(jiān)管報(bào)送類(lèi)、辦公類(lèi)、運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)、運(yùn)維支撐類(lèi)、開(kāi)發(fā)支撐類(lèi)等等），建立針對(duì)每一個(gè)軟件系統(tǒng)的（業(yè)務(wù)承載、內(nèi)容功能、運(yùn)行維護(hù)、安全保障、發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化與調(diào)整等）多維度管理，包括各個(gè)維度的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、工作范圍和管控內(nèi)容、對(duì)外交互的方式和方法、異常和緊急的處理機(jī)制等等。