北京銀行：IT咨詢服務助力IT技術架構科學管理升級

當代金融企業(yè)的工作數據已經全部電子化，也因此有大量的系統和子系統在支持著每一家企業(yè)的運營。大型銀行日常運營中使用的軟件系統通常都有幾百個。

金融企業(yè)的軟件系統，已經不是簡單的軟件資產，其中的一部分直接承載著核心業(yè)務數據，是企業(yè)的根本、重中之重，建立多么嚴謹和規(guī)范的管理都不為過。

北京銀行擁有比較良好的項目管理及度量基礎，且近年來的信息化建設也處于行業(yè)領先水平。但目前隨著信息化建設的深入，面臨的系統構建和管理痛點也隨之浮現，目前基于項目經理成員少、工作量大、多項目并行等現狀，現有度量分析尚未建立完整的、有效的定義并在項目監(jiān)控中有效使用。對于質量、進度、工作量、生產率等關鍵度量項尚未形成完整的度量體系；另外，全行尚未建立一套行之有效的管理報表，支持項目級、部門級、公司級項目管理活動，且數據的搜集、使用未能實現通過有效數據分析管理項目人員能力。

管理咨詢科學地引領著企業(yè)信息化建設的方向，促進企業(yè)管理理念和信息化管理工具的完美結合。企業(yè)的IT應用要落地，需要企業(yè)自身的管理理念和管理方式的支持和配置；而先進的IT管理工具的高效應用又促進管理理念和方式的革新；兩者有效的結合最終才能決定企業(yè)管理水平的提升。

北京銀行與統御至誠的此次合作，旨在為提供一套全面的“IT技術架構科學管理咨詢及培訓”服務，以全員培訓、案例授課的方式導入行業(yè)領先的數據度量方法論，提供組織級軟件架構及項目級、部門級、企業(yè)級度量分析體系的建議，提供簡潔、有效的報表模板，支持項目、中、高級管理人員的管理信息需求，從而助力北京銀行建立一套科學、規(guī)范的建立軟件系統的管理體系，深度優(yōu)化企業(yè)IT研發(fā)管理思路及模式。

建立軟件系統的管理體系，通常的方法是根據應用分類（業(yè)務交易類、分析決策類、監(jiān)管報送類、辦公類、運營管理類、運維支撐類、開發(fā)支撐類等等），建立針對每一個軟件系統的（業(yè)務承載、內容功能、運行維護、安全保障、發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化與調整等）多維度管理，包括各個維度的責任部門和責任人、工作范圍和管控內容、對外交互的方式和方法、異常和緊急的處理機制等等。