張克強
敏捷/DevOps專家
清華大學(xué)電力電子技術(shù)碩士2002年畢業(yè)。
清華大學(xué)電氣工程本科1999年畢業(yè)。
15年的系統(tǒng)和軟件開發(fā)經(jīng)驗，擅長敏捷導(dǎo)入和轉(zhuǎn)型、CMMI過程改進、質(zhì)量保證和測試。
根據(jù)Agile，Scrum,Lean Kanban，DevOps，CMMI, ISO9000 / 14000 / 20000 / 27000幫助10多家企業(yè)進行改進轉(zhuǎn)型，在組織級和團隊級有豐富的經(jīng)驗。
豐富的 SCRUM，XP，Devops等實戰(zhàn)經(jīng)驗，能進行敏捷工程實踐的實踐操作，比如TDD、結(jié)對編程、持續(xù)集成、持續(xù)交付等。
熟悉OOAD, UML，業(yè)務(wù)建模，TDD，重構(gòu)，結(jié)對編程，持續(xù)集成，組件開發(fā)和測試等。
專業(yè)領(lǐng)域
高級程序員、系統(tǒng)分析員、敏捷教練、DevOps教練、軟件工程咨詢顧問。
詳細介紹
《敏捷開發(fā)知識體系》作者之一，《敏捷開發(fā)一千零一夜》作者之一。業(yè)界熱心分享者，分享熱門文章有《敏捷團隊章程-讓團隊持續(xù)敏捷》， 《敏捷真正的本質(zhì)是什么 --- 評 < 敏捷開發(fā)的本質(zhì) - 自組織團隊 > 》，《一個跨國銀行的敏捷轉(zhuǎn)型案例要點》，近期演講有“ 敏捷需求的拆分和定位 ”，“ 一種多產(chǎn)品線復(fù)雜系統(tǒng)的架構(gòu)治理結(jié)構(gòu) ”，“ 五維軟件需求評審框架及其啟示與實踐 ”，“ 企業(yè)級效率提升實踐 ”等等。
在軟件開發(fā)/軟件工程/系統(tǒng)工程方面擁有15年經(jīng)驗，主要經(jīng)歷在組織和團隊敏捷轉(zhuǎn)型、組織過程改進、質(zhì)量保證和測試方面，幫助組織參照CMMI、Agile、XP、Scrum、Kanban和ScrumBan等等進行適應(yīng)性改進，熟悉OOAD、UML、TDD、測試等等，在軟件開發(fā)技術(shù)、開發(fā)方法論、流程管理和團隊管理等諸多方面都有豐富的經(jīng)驗。
曾任快錢公司企業(yè)架構(gòu)主管、EPG Leader，曾任思碧睿inspearit資深咨詢師，曾在DNV擔(dān)任過資深咨詢師，曾經(jīng)在寶信軟件擔(dān)任過測試經(jīng)理、EPG組長、項目總監(jiān)，曾經(jīng)在Intel擔(dān)任過QA Manager。本科和碩士都畢業(yè)于清華大學(xué)電機系。
主要項目經(jīng)歷
通善金融
? 帶領(lǐng)團隊開發(fā)運維多個系統(tǒng)，比如身份認證和授權(quán)，催收，風(fēng)控審批，語音，短信，影像，培訓(xùn)考試，crm，hr，視頻監(jiān)控等等。
? 輔導(dǎo)團隊使用看板和Scrum，搭建了全套軟件開發(fā)DevOps流水線，高效的關(guān)聯(lián)所有的工作件，從原始需求到用戶故事-代碼-測試-自動編譯發(fā)布測試到一鍵上線，再到運維監(jiān)控。
? 組建效率提升組協(xié)調(diào)各個團隊開發(fā)測試，類似于敏捷中心小組，制定各類規(guī)范和工具，比如代碼規(guī)范，注釋要求，數(shù)據(jù)庫規(guī)范，需求流程，設(shè)計要求等等。
匯豐銀行
? 與內(nèi)部和外部的咨詢師一起運作敏捷中心，敏捷教練工作本身采用看板方式進行。
? 設(shè)計不同層面的培訓(xùn)課程，并且提供這些培訓(xùn)
? 從團隊級別到組織級別累積并分享實踐經(jīng)驗知識
? 輔導(dǎo)團隊采用敏捷各項實踐，對團隊進行敏捷掃描，識別改進機會并指導(dǎo)其改進
? 開展DevOps，包括TDD、持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)代碼掃描等等。
快錢公司
? 帶領(lǐng)跨部門EPG（效率提升組，也叫工程過程組）和SQA團隊，后兼任企業(yè)架構(gòu)部主管，帶領(lǐng)進行開發(fā)效率提升活動，進行ALM應(yīng)用生命周期的試用選擇和部署落地實施。
? 搭建從原始需求到生產(chǎn)上線的全周期管理組合集成工具，制定了配套的從需求、代碼到測試的相關(guān)方法論，并帶領(lǐng)質(zhì)量保證小組開展培訓(xùn)和檢查督促，帶領(lǐng)架構(gòu)組對快錢的大多數(shù)系統(tǒng)進行架構(gòu)梳理和整改。
特藝中國。
? 提供敏捷基礎(chǔ)、進階培訓(xùn) 。
? 輔導(dǎo)4個團隊，開展每日站會. 迭代計劃會議，采用撲克計劃，故事點估算等等，并分析建設(shè)集成團隊開發(fā)環(huán)境，包括了配置管理，每日集成，靜態(tài)代碼檢查，自動化測試和報告。
寶信軟件(上市公司600845，上海)
? 多年領(lǐng)導(dǎo)寶信軟件技術(shù)中心的過程改進項目，建立量化的項目管理模型和監(jiān)控流程，并通過CMM四級和五級，和CMMI五級。
? 根據(jù)CMMI，建立自定義CMMI模型，建立自定義CMMI評估方法，指導(dǎo)多個研究所通過寶信CMMI3級。
? 建立獨立的測試團隊，標(biāo)準化測試流程，以及交付物評估準則
? 幫助寶信軟件海外事業(yè)部通過CMMI五級。
? 在CMMI基礎(chǔ)上引入敏捷，以Scrum為藍本，開發(fā)了寶信敏捷生命周期及配套方法，歷經(jīng)了14次升級修訂，輔導(dǎo)了20個左右項目轉(zhuǎn)型敏捷。
SAIC 上海汽車
? 指導(dǎo)全方位過程改進，按Auto SPICE進行差距分析。
? 提供項目管理和改善、架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)。
? 建設(shè)過程改進資產(chǎn)庫、度量方案、組織度量庫等等。
BNPP HongKong
? 進行TDD培訓(xùn)和輔導(dǎo)，開展結(jié)對編程。
? 幫助建立集成團隊開發(fā)環(huán)境。
法雷奧
? 指導(dǎo)全方位過程改進，建立全生命周期模型。
? 建設(shè)過程改進工作機制，幫助建立組織標(biāo)準過程集，三級度量方案，項目計劃和跟蹤機制等等。
? 指導(dǎo)建設(shè)質(zhì)量保證體系，輔導(dǎo)實際項目。
阿爾卡特朗訊中國研發(fā)中心
? 幫助設(shè)計并建立組織過程績效基線，在度量和分析方面進行優(yōu)化完善。
? 診斷分析軟件維護方面優(yōu)缺點，幫助改進軟件維護流程和度量。
? 提供代碼質(zhì)量分析和指導(dǎo)，指導(dǎo)建立項目集成工具和流程。
Fuji Xerox
? CMMI4改進和評估。
? 研討團隊建設(shè)規(guī)程、度量方案建設(shè)、驗證和確認、高質(zhì)量代碼開發(fā)等等。
中彩在線
? 輔導(dǎo)按CMMI3進行過程改進，幫助設(shè)置組織級過程改進機制，幫助建立EPG和QA，設(shè)計制定其項目生命周期模型，開展多級計劃跟蹤。
? 制定三級需求分析方法和工具，以及與項目運行的配套度量，覆蓋CMMI23級的所有過程域。
InTEL亞太研發(fā)有限公司（上海）
? 領(lǐng)導(dǎo)15人規(guī)模的IPAT QA團隊執(zhí)行 YingBaoTong測試，為不同的測試環(huán)境建立6個測試平臺。
? 手工和自動化測試結(jié)合，從冒煙測試到基線正式測試。
上海證券交易所
? 領(lǐng)導(dǎo)近50人的工程師團隊測試新的證券交易平臺的第一期用戶驗收測試，性能指標(biāo)達到每秒20,000筆。工具包括Test director , load runner。
行業(yè)貢獻
公開演講
? 2016年12月，敏捷之旅上海站，《敏捷需求分解和定位》
? 2015年7月 在TiD 2015 質(zhì)量競爭力大會上演講《一種多產(chǎn)品線復(fù)雜系統(tǒng)的架構(gòu)治理結(jié)構(gòu)》
? 2014年12月 在第十一屆中國軟件工程大會，演講《五維軟件需求評審框架及其啟示與實踐》
? 2014年12月15日 全球軟件案例研究峰會，演講《企業(yè)級效率提升實踐》
? 2014年9月，上海敏捷大講壇，演講《論敏捷自組織團隊》
? 2013年11月Top100軟件案例研究峰會，演講《一個大型跨國銀行敏捷轉(zhuǎn)型》。
? 2011年～2013年參與編寫《敏捷開發(fā)一千零一夜》，2013年8月出版
? 2012年～2013年作為副組長參與編寫《敏捷開發(fā)知識體系》，2013年6月出版
? 2012年12月敏捷之旅上海站，演講《敏捷中博弈共贏-估算和承諾》
? 2012年11月的敏捷之旅蘇州站，與王慶付聯(lián)合演講《用敏捷解決形式主義CMMI》
? 2012年10月的敏捷之旅杭州站，作了題為《敏捷毒藥---敏捷中有損組織整體的負面實踐》的演講
? 2011年11月，在第5屆世界軟件質(zhì)量大會上，做了題為“Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”的全英文演講。
? 2011年9月初敏捷中國第6屆大會，演講《在CMMI背景下推進敏捷開發(fā)》
? 2011年5月，在CSSPI中國系統(tǒng)與軟件過程改進2011年年會上作了題為“敏捷的架構(gòu)設(shè)計”的演講。
? 2010年11月，在AgileTour上海站，作了題為《敏捷的過程能力》的報告。
? 2010年冬，在上海軟件質(zhì)量管理與過程改進年會上作了題為“同行評審5個主要方面的高效組合”報告，同名論文（第一作者：張克強）獲得2010上海軟件質(zhì)量管理與過程改進論文大賽唯一的一等獎。
? 2010年10~12月，參與了中國敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟的成立籌備，參與起草了《國內(nèi)外敏捷軟件開發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀及展望》報告。并作為代表，出席了中國敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟的成立大會。
? 2010年10月，在上海質(zhì)量協(xié)會知識管理專題會議上作了題為《寶信技術(shù)中心知識管理的若干實踐》的報告。
? 2010年夏，在CSSPI中國系統(tǒng)與軟件過程改進年會作了題為“持續(xù)多年過程改進的啟示”的報告。
公開發(fā)表
? 《敏捷團隊章程-讓團隊持續(xù)敏捷》，http://geek.csdn.net/news/detail/126519
? 《敏捷自組織團隊是什么---再評<敏捷開發(fā)的本質(zhì)-自組織團隊>》，程序員雜志，2014.10 P88～P92
? 《敏捷真正的本質(zhì)是什么 --- 評<敏捷開發(fā)的本質(zhì)-自組織團隊>》，程序員雜志，2014.09 P62～P65
? 2011年～2013年參與編寫《敏捷開發(fā)一千零一夜》，2013年8月出版
? 2012年～2013年作為副組長參與編寫《敏捷開發(fā)知識體系》，2013年6月出版
? “Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”， the 5th World Congress for Software Quality proceedings,2011-11
? 《敏捷熱點問題的多角度雜議》<multiple perspectives discuss of Agile hot issues> ， 《程序員》<Programmer> 2011-9
? 《讓管理層害怕的 8 個敏捷理解》
證書和培訓(xùn)
★ 2017 Exin devops master
★ 2016 Leading SAFe 4.0
★ 2012 SEI 授權(quán)CMMI v1.3介紹培訓(xùn)
★ 2009 Certified Scrum Master
★ 2008 ISO 27000主任審核員培訓(xùn)
★ 2008 SEI 授權(quán)CMMI v1.2介紹培訓(xùn)
★ 2007 IPMP 認證
★ 2004 SEI 授權(quán)CMMI v1.1 介紹培訓(xùn)
★ 2004 系統(tǒng)分析師認證（當(dāng)時中國軟件行業(yè)最高級別認證）
★ 2004 軟件性能測試高級工程師
★ 2002 高級程序員
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